Банковский контроллинг

Процесс эффективного управления и контроля банком для его долгосрочного, непрерывного функционирования.

По приоритетности выполняемых задач контроллинг бывает оперативный и стратегический.

Оперативный контроллинг оценивает эффективность работы банка, доходность услуг, решает текущие проблемы. Стратегический контроллинг строится на оперативном. Определяет главную цель и направление развития компании.

Введение контроллинга в банке предусматривает такие этапы:

  • Формирование эффективной организационной структуры;
  • Определение центров затрат, прибыли и дохода подразделений банка;
  • Разработка критериев эффективной деятельности подразделений;
  • Контроль и оценка реализации поставленных целей.
Узнайте о выгодных предложениях